東莞人力資源規(guī)劃的目標(biāo)包括兩個(gè)方面：一方面，人力資源規(guī)劃是為了滿(mǎn)足變化的組織對(duì)人力資源的需求，包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)等；另一方面，人力資源規(guī)劃是為了最大限度地開(kāi)發(fā)利用組織內(nèi)現(xiàn)有人員的潛力，使組織及其員工的需求得到充分的滿(mǎn)足。人力資源是企業(yè)最具決定性的、最活躍的要素資源。人力資源規(guī)劃的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.確保企業(yè)發(fā)展中人力資源的需求
新企業(yè)的建立需要確定業(yè)務(wù)開(kāi)展的人力資源，而對(duì)于不斷發(fā)展的企業(yè)而言，隨著市場(chǎng)條件的變化和自身經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的變化，企業(yè)對(duì)其擁有的人力資源也要進(jìn)行不斷調(diào)整，通過(guò)有效的人力資源規(guī)劃，可以減少組織發(fā)展過(guò)程中人事安排的困難，避免在用人過(guò)程中缺乏計(jì)劃性。
2.使人力資源管理活動(dòng)有序化
人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理具體活動(dòng)的依據(jù)，它為企業(yè)的錄用、晉升、培訓(xùn)、人員調(diào)整以及人工成本的控制等項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)提供了準(zhǔn)確的信息和依據(jù)，從而使得企業(yè)人力資源管理活動(dòng)走向科學(xué)化和有序化。
3.提高人力資源的利用率
人力資源規(guī)劃還可以控制企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)和職務(wù)結(jié)構(gòu)，從而避免了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的人力資源浪贊而造成的人工成本過(guò)高。同時(shí)，通過(guò)有效的考核和激勵(lì)制度，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，提高員工的工作效率。
4.有利于協(xié)調(diào)入力資源管理計(jì)劃
企業(yè)通過(guò)人力資源規(guī)劃，制訂合理的人力招聘計(jì)劃、員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、薪酬計(jì)劃和考核激勵(lì)計(jì)劃等，使各項(xiàng)人力資源管理的具體計(jì)劃都能夠相互協(xié)調(diào)和配合。
5.使員工個(gè)人行為與組織目標(biāo)相吻合
現(xiàn)代企業(yè)管理理論逐漸體現(xiàn)出以人為本的思想，要求在企業(yè)管理中既要注重企業(yè)的效益，又要兼顧員工的個(gè)人利益。通過(guò)有效的人力資源規(guī)劃，以企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為出發(fā)點(diǎn)，制定合理的考核激勵(lì)措施，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使員工的個(gè)人目標(biāo)和個(gè)人行為能力與企業(yè)組織保持一致。
