人力資源勞務派遣的功能作用是什么？
人力資源勞務派遣：人力資源，即指那些可以獲得的，并能對建立和實現(xiàn)一個組織的愿望、使命或目標做出貢獻的人所具有的能力的總和。
人力資源勞務派遣作為整體，通常所說人力資源包含了兩個方面，即外在要素——數(shù)量，和內(nèi)在要素——質(zhì)量，既包括了完成工作所需的體能和智能兩個客觀因素，又由于人力資源的實際效能還受到更多因素的影響，因而還包括品德、性情、價值觀和心理特點等主觀因素。
人力資源勞務派遣是從人力資源管理向一個組織的目標出發(fā)，為提高其成員的積極性、主動性、創(chuàng)造性和工作績效，對人力資源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評價等一切對組織的成員構成影響的管理思想、理論、決策、方法和實踐活動等的總稱。
歸納起來，人力資源管理主要有兩個層次的目標。廣義的目標，是通過人力資源潛質(zhì)的最大化，提高個人工作績效和組織績效，以最高的效率達到組織的目標；狹義的目標，是通過組織的人力資源政策，有效地管理組織成員。
人力資源勞務派遣的功能
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，具有以下五種基本功能：
（1）獲取。根據(jù)企業(yè)目標確定的所需員工條件，通過規(guī)劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業(yè)所需人員。
（2）整合。通過企業(yè)文化、信息溝通、人際關系和諧、矛盾沖突的化解等有效整合，使企業(yè)內(nèi)部的個體、群眾的目標、行為、態(tài)度趨向企業(yè)的要求和理念，使之形成高度的合作與協(xié)調(diào)，發(fā)揮集體優(yōu)勢，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和效益。
（3）保持。通過薪酬、考核，晉升等一系列管理活動，保持員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，維護勞動者的合法權益，保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環(huán)境，以增進員工滿意感，使之安心滿意的工作。
（4）評價。對員工工作成果、勞動態(tài)度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑒定和評價，為作出相應的獎懲、升降、去留等決策提供依據(jù)。
（5）發(fā)展。通過員工培訓、工作豐富化、職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā)，促進員工知識、技巧和其他方面素質(zhì)提高，使其勞動能力得到增強和發(fā)揮，最大限度地實現(xiàn)其個人價值和對企業(yè)的貢獻率，達到員工個人和企業(yè)共同發(fā)展的目的。
