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人力資源外包公司闡述如何有效管理時間？
1、工作匯報，工作執(zhí)行與溝通
人力資源外包公司介紹，主要用日程表來填報自己的工作，選擇“匯報工作”，填寫工作摘要、內(nèi)容、花費時間等。
2.時間管理
人力資源外包公司表示，工時統(tǒng)計，可從整體和細(xì)節(jié)查看工時信息。記錄每天花費工時數(shù)，投入到各項目中的工時數(shù)，展開查看每項任務(wù)及每項工作花費的工時。
時間評估，包含個人月度時間評估和部門月度時間評估。人力資源外包公司表示，通過時間評估可以查看個人或團隊在一個月中投入到各個項目中的時間比例，并可展開查看消耗這些時間的具體任務(wù)和具體事件。
通過對比各個月度各個項目的時間分配比例，掌握我在每個月的工作重點，評估工作有效性。
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