勞務(wù)派遣公司淺談績(jī)效管理
勞務(wù)派遣公司表示，績(jī)效考核可以為企業(yè)提供諸如薪酬、裁員、晉升等人事決策。但如果一味地為考核而考核，最終的結(jié)果將并不能令管理者滿意，而且還會(huì)使他們陷入進(jìn)退兩難的境地，理由很簡(jiǎn)單，如果僅僅把績(jī)效管理的作用定位于發(fā)放工資，那么過程的管理和控制將被忽視甚至被拋棄，結(jié)果使得績(jī)效管理成了經(jīng)理的填表游戲，需要的時(shí)候才做，這顯然不能保證公允，也顯然違背績(jī)效管理的思想。
勞務(wù)派遣公司表示，為了使經(jīng)理和員工的績(jī)效能力得到提高，業(yè)績(jī)水平得到增長(zhǎng)。有這一條就足夠了。只有經(jīng)理和員工的能力在績(jī)效管理的過程中都得到提高了，他們的業(yè)績(jī)表現(xiàn)才會(huì)更好，才能更好地理解和執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，當(dāng)個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)的戰(zhàn)略有效地結(jié)合起來了，企業(yè)的績(jī)效就能得到提高，這就是績(jī)效管理所要致力達(dá)到的根本目的所在。
可以在企業(yè)有關(guān)的績(jī)效考核的文件里做出相關(guān)規(guī)定，發(fā)放工資之類的作用是績(jī)效考核要解決的問題，不是績(jī)效管理，績(jī)效管理與績(jī)效考核不等同，不要把二者混為一談。要弄清楚的一點(diǎn)是，發(fā)放工資依賴于績(jī)效考核，而績(jī)效考核的公平性和作用的發(fā)揮依賴于績(jī)效管理體系的建設(shè)，它們是有先后順序的，是績(jī)效管理的過程保證了員工績(jī)效的提高，而不是考核。
因此，勞務(wù)派遣公司建議，企業(yè)必須重新定位績(jī)效管理的作用，以保證企業(yè)的績(jī)效管理始終都在正確的軌道上運(yùn)行，惟有如此企業(yè)的績(jī)效考核才會(huì)公平和公正，起到激勵(lì)作用。
